📊
근무 시간/공수 계산기
프로젝트 공수 계산기
인력·일수 기반 프로젝트 투입 공수 계산
프로젝트 공수 입력
3명
60일
📊 프로젝트 공수 계산 결과
Total M/M
9.00
Man-Month
Total M/D
180
Man-Day
프로젝트 기간
3.0개월
60일 기준
투입 인원
3명
동시 투입
1인당 M/M
3.0
60일 ÷ 20일
일평균 투입
3.0명
M/D ÷ 기간
공수 계산 공식
• M/M = (투입인원 × 프로젝트일수) ÷ 월근무일
• M/D = 투입인원 × 프로젝트일수
프로젝트 공수 활용
예산 산정M/M × 단가
일정 계획M/M ÷ 투입인원
인력 배치단계별 인원 조정
버퍼+20~30% 권장
📊 프로젝트 공수(Man-Month) 계산 완벽 가이드
Man-Month(M/M)는 IT, 건설, 제조업 등에서 프로젝트 인력 투입량을 측정하는 표준 단위입니다. 1 M/M는 한 사람이 한 달(월 근무일 기준) 동안 수행할 수 있는 작업량을 의미합니다. 정확한 공수 산정은 예산 수립, 일정 계획, 인력 배치의 핵심이며, SW사업의 대가 산정 기준으로도 활용됩니다.
📐 공수 계산 공식
| 계산 항목 | 계산 공식 | 예시 |
|---|---|---|
| Man-Month (M/M) | (인원 × 기간) ÷ 월 근무일 | (3명 × 60일) ÷ 20일 = 9 M/M |
| Man-Day (M/D) | 인원 × 기간(일수) | 3명 × 60일 = 180 M/D |
| 예산 | 총 M/M × 단가 | 9 M/M × 500만원 = 4,500만원 |
| 필요 기간 | 총 M/M ÷ 투입 인원 × 월근무일 | 9 M/M ÷ 3명 × 20일 = 60일 |
💰 SW사업 대가 산정 기준 (2026년 참고)
| 등급 | 경력 | M/M 단가 (참고) | 주요 역할 |
|---|---|---|---|
| 초급 | 0~2년 | 200~300만원 | 코딩, 단위테스트 |
| 중급 | 3~5년 | 400~600만원 | 상세설계, 개발 리드 |
| 고급 | 6~9년 | 600~900만원 | 기본설계, 기술 리뷰 |
| 특급 | 10년+ | 900~1,200만원 | 아키텍처, PM |
※ 위 단가는 참고용이며, 실제 단가는 프로젝트 규모, 기술 스택, 발주처에 따라 크게 달라질 수 있습니다.
📋 프로젝트 규모별 공수 예시
| 프로젝트 유형 | 인원 | 기간 | 예상 M/M | 예상 예산 |
|---|---|---|---|---|
| 소규모 웹사이트 | 2명 | 1개월 | 2 M/M | 1,000만원 |
| 중소 모바일 앱 | 3명 | 3개월 | 9 M/M | 4,500만원 |
| 중규모 SI 프로젝트 | 10명 | 6개월 | 60 M/M | 3억원 |
| 대규모 시스템 구축 | 30명 | 12개월 | 360 M/M | 18억원 |
📈 브룩스의 법칙 (The Mythical Man-Month)
"Adding manpower to a late software project makes it later."
지연된 소프트웨어 프로젝트에 인력을 추가하면 더 늦어진다. - 프레드 브룩스
- • 새 인원 교육에 기존 인력의 시간이 필요
- • 커뮤니케이션 비용이 기하급수적으로 증가 (n명 → n(n-1)/2 통로)
- • 인원 증가와 생산성 증가는 비례하지 않음
❓ 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q. M/M과 M/D의 차이점은?
A. M/M(Man-Month)은 월 단위, M/D(Man-Day)는 일 단위 공수입니다. 1 M/M = 약 20~22 M/D (월 근무일 기준). M/D가 더 세밀한 단위이며, 단기 프로젝트에 주로 사용됩니다.
Q. 공수 산정 시 버퍼는 얼마가 적절한가요?
A. 일반적으로 20~30% 정도의 버퍼를 권장합니다. 불확실성이 높은 신기술 프로젝트는 50%까지 고려하고, 반복 프로젝트는 10~15% 정도면 충분합니다.
Q. 월 근무일 기준은 20일? 22일?
A. 일반적으로 월 평균 20~22일을 사용합니다. 공공 프로젝트는 22일, 민간 프로젝트는 20일을 많이 사용하며, 국가계약에서는 별도 기준이 있을 수 있습니다.
Q. 인원을 2배 투입하면 기간이 절반으로 줄어드나요?
A. 아니요. 브룩스의 법칙에 따르면, 인력 추가 시 커뮤니케이션 비용이 증가하여 기대만큼 기간이 단축되지 않습니다. 일반적으로 70~80% 효과만 기대하세요.
⚠️ 주의사항
- • 예상 공수와 실제 공수는 차이가 있으므로 20~30% 버퍼를 반드시 고려하세요.
- • 월 근무일 기준은 회사/프로젝트에 따라 다를 수 있습니다 (18~22일).
- • 인력을 늘리면 일정을 단축할 수 있지만, 커뮤니케이션 비용도 함께 증가합니다.
- • 등급별 단가는 발주처, 프로젝트 성격, 기술 스택에 따라 크게 달라집니다.
- • 초기 요구사항 분석에 충분한 시간을 투자하면 전체 공수가 줄어들 수 있습니다.